De aanpak

Grip begint niet bij een dashboard. Het begint bij de keten.

De meeste financiële interventies in het MKB mislukken omdat ze beginnen bij het verkeerde eindpunt. Er wordt een dashboard gebouwd, een BI-consultant ingehuurd — maar de onderliggende richting is nooit scherp gesteld en de processen produceren onbetrouwbare data. Het resultaat: beslissingen op basis van foute cijfers. Ik begin aan het begin. Altijd.

01
Richting
02
Processen
03
Cijfers die kloppen
04
Inzicht
05
Beweging
doorlopend proces
01

Richting

Waar wil u over drie jaar staan — en wat betekent dat concreet per afdeling? Zonder die vertaling sturen cijfers nergens naartoe. Ik help het MT die stap te zetten: van ambitie naar meetbare doelen met aanwijsbare eigenaars.

02

Processen

Stuurinformatie is alleen betrouwbaar als de vastlegging klopt — juist, volledig en tijdig. Ik kijk of processen en systemen zo zijn ingericht dat de primaire vastlegging dat ook daadwerkelijk oplevert. Pas dan heeft rapportage zin.

03

Cijfers die kloppen

Omzetcijfers die niet aansluiten op facturen, kostencategorieën die door drie mensen anders worden ingeboekt — een dashboard op vuile data is duurder dan geen dashboard. Ik signaleer waar het niet klopt en wat de oorzaak is.

04

Inzicht

Rapportages en dashboards afgestemd op de gebruiker — niet om te bewonderen, maar om te beslissen. Soms is een dashboard helemaal niet nodig: als de juiste informatie al beschikbaar is, volstaat een aanpassing van de werkwijze.

05

Beweging

Concrete beslissingen. Weten wat meer moet — maar ook expliciet waarmee u moet stoppen. Aan het einde van de opdracht werkt het team zelfstandig verder: de rapportage staat, de processen zijn geborgd. Zodat u stuurt op feiten — niet op gevoel.

Hoe een opdracht eruit ziet

Het begint met een gesprek: u vertelt wat er speelt, ik stel de vragen. Aan het einde weten we allebei of er een match is.

Klaar om te starten?

Ik kom bij u langs. U vertelt wat er speelt, ik stel de vragen. Aan het einde weten we allebei of er een match is.

Plan een kennismaking